北京2月7日电 在震网病毒、斯诺登“棱镜门”、“WannaCry”勒索病毒等网络安全事件频频发生的当下，网络安全受到前所未有的重视，其本质在对抗，而对抗的本质在攻防两端能力的较量。
资料图：一台位于北京的笔记本电脑屏幕上显示的勒索病毒界面。
因国企改革，一家成立五年多的公司成了中国网络安全“攻防战”的新军。
2012年7月，中国电子信息产业集团(下称“中国电子”)引入业内网络安全领域资深创业企业家贺卫东领衔的职业经理人团队，启动混合所有制改革，打造网络安全和信息化产业国家队，中电长城网际系统应用有限公司(下称“长城网际”)应运而生。
为何引入职业经理人团队?“因为当时的中国电子在网络攻防领域还不具备完整的产业布局，要想短时期内补足这一短板，必须把外部的产业能力整合进来。”中国电子董事长芮晓武表示，整合方式可以是在市场上直接并购一个现成企业，也可以是联合职业经理人团队，通过混合所有制新设一个企业。
相比之下，中国电子选择了后者，看重引入职业经理人团队更有利于解决团队的激励问题，更有利于激发企业发展的活力。
贺卫东率领的团队加盟长城网际，职业经理人出资占股20.3%，其他管理人员和技术骨干成立的有限合伙持股企业出资占股12.6%。
长城网际董事长黎军直言，在企业运行机制上，中国电子把引进的职业化经营团队作为网络攻防领域的“事业合伙人”，把中央企业的产业布局和职业经理人的专业能力有效结合起来，共同推进产业发展。
黎军称，具备“事业合伙人”的视野胸怀是混合所有制改革成功的前提。国有控股混合所有制企业的根本特征在于国有资本与社会资本并存以及不同资本利益诉求的管理团队并存，企业持续健康发展的关键在于资源互补共享、利益诉求共赢、发展理念契合、团队肝胆相照。
“双方的关系既不是中国电子简单地把职业化经营团队‘收编’进来，也不是职业化经营团队简单地‘利用’中央企业的资源，而是都把对方当作事业合伙人。”黎军指出，双方基于共同的目标和理想，共谋产业发展路径，共同应对发展难题。
贺卫东表示，混合所有制带来的最大不同是更加尊重互联网经济规律，让企业拥有试错机制，长城网际内部常提到“方向对、集体决策、自己不贪，这样的项目即便有高风险，也可以大胆去干。”
这一切是中国电子探索国企“混改2.0版”的结晶。
芮晓武表示，根据企业核心主业发展和核心能力提升的需要，注重引进合适的战略投资者，调动骨干员工干事创业的积极性、主动性和创造性，在资源导入和体制转型上“既混又合”，真正实现结构性调整和市场化转型的目的，这种“为改而混”的改法是混合所有制改革的高级阶段，可谓是混改2.0版。
年轻的长城网际，五年多来营业收入平均年增长率为65.92%，建立了国家级聚合式信息安全云服务平台——NISSP，申请专利近60项，保障了G20杭州峰会、2017年金砖国家领导人厦门会晤的网络安全……这张既属于国企改革又属于网络安全产业的新“名片”，未来料将更加亮眼。(完)
