“创造力、灵活性和冒险精神是游戏行业的内在要求。如果我们是独立的，那么我们就能清楚地判断自己能够去到什么位置、做到何种程度。但如果我们成为了一家根本不了解这个行业、对其发展情况和决策方式一无所知的公司（意指维旺迪）的一部分，那么我们就会受到局限。接下来的事情就可以预言了：我们再也无法打造出那种原创性的、全新的游戏体验了。当你在一个用于冒险的地方工作时，就算一时失败，管理层也会有相当的包容度，你不会因为这样的决策而受到责备，而是被鼓励将这次的经验运用到新项目之中。但当你的公司厌恶风险时，这种事简直想都别想，然而不肯冒险的人是得不到任何奖赏的。没错，一般来将公司被兼并不是太大的问题，但是在游戏行业就不一样了。”Yves Guillemot如是解释道。
可用来佐证上述观点的例子之一便是《彩虹六号：爱国者（Rainbow Six Patriots）》，这个项目虽然最后惨遭取消，但却催生了《彩虹六号：围攻》。Yves Guillemot明确表示，如果育碧被Vivendi收购，那么这种战略性的调整基本是不可能发生的。“我们的冒险精神还体现在那会儿在大家都对VR没兴趣时却锐意钻研以及当年逆反整个行业对Wii平台进行支持上。在进行这种高风险决策时，我们的心理会很脆弱，如果当时稍微有个谁劝我们别这么做，我们的最后决定可能就迥然不同了。这种事很难去说：我一定会成功！一般都凭直觉。因此，能够在探索新的可能性时被允许冒险这一点就显得至关重要了。”
▲《彩虹六号：爱国者》
不过也有人指出，Bethesda虽然受到ZeniMax的管理但仍然在按自己的意愿在做游戏、搞创意，可见这两者还是可能并存的。对此Yves Guillemot回答说：“确实如此，不过你要知道ZeniMax是懂电子游戏行业的——虽然我和他们那边的人接触不多，但从言谈来看他们主要还是在做游戏这块儿。而且它不是迪士尼那种大型集团，只是一家独立的公司而已。”同时他也认为，如果被维旺迪收购，那么育碧最坏的情况就是像迪士尼那样完全放弃电子游戏的开发。“在对的时间作出对的选择实在太难了，只有小部分专家才有这种才能，然而如果公司并没有被这些专家管理着，就算管理者真的很聪明也没用，他们帮不了你，他们最关心的还是你有多成功。若非荣耀加身，则步履维艰。”
“在三、四年前，我们在未来的各种游戏项目中投入了大量资金，但账面表现看着却不是那么好。当时我们投钱的项目有《全境封锁（The Division）》、《看门狗2（Watch Dogs 2）》等所有近两年发售的作品。我们很清楚那是个最佳投资时点且未来还会有新硬件涌现，”Yves Guillemot补充道：“但业内当时的反应是：你们死定了，现在PC平台上的游戏都在搞free to play，你们这样吃不开的。但我们相信游戏产业，我们也自信自己清楚消费者要的是什么，我们要让他们都大吃一惊。这个行当正经历着日新月异的变化，我们需要有试错和冒险的机会。”
▲《全境封锁》
▲《看门狗2》
最后，Yves Guillemot总结称，如果育碧此次被维旺迪收购成功，那么它的支柱也就轰然倒塌了。“我们的管理模式和他们完全不同，他们更习惯自主决策和发号施令，但在我们的行业里，你必须懂得听取反馈，根据别人的看法作决定。我们最担心的是30年来苦心经营的事业就此终结了。看到某些对产业一无所知的人可能进驻育碧并破坏它的决策能力和冒险精神——即便他们主观上没有这个意图——我是非常痛心的。”
