董明珠：进退之际
《中国经济周刊》 记者 郭芳|广东报道
(本文刊发于《中国经济周刊》2018年第26期)
6月25日，在延期近一个月之后，格力电器股东大会在珠海总部召开。
这一次的股东大会受到了前所未有的关注。当天到场的投资者超500人之多，创下了历史纪录，以至于需另设分会场才能容纳。
董明珠感叹说，“股东们对格力电器的关心空前绝后。”
这是一个颇为特殊时间点上召开的股东大会——本届董事会已于 2018 年 5 月 31 日任期届满，董明珠会不会连任、何时退休备受关注。
但此次大会并未涉及董事会换届事宜。
连任还是退休？
大约一个多月前，在5月16日格力梦想盛典上，新任珠海市委书记郭永航带着珠海市四套领导班子前来捧场，并在致辞中表示：祝愿年轻的董明珠带领年轻的格力，再铸辉煌。
这被外界解读为是支持董明珠连任的明显信号。但换届事宜迟迟未能落定，也引来一些投资者的担心，没有了董明珠的格力该怎么办？
“假如我退休了怎么办？”在股东大会上，董明珠回应了这个问题。
她坦言，从内心深处，她想退休。“在格力的这28年，我每一天都是全身心地投入，你们知道我们夜里往往工作到3点到4点，一年拿个200万。我们不是为了钱在这干事，我们真的是有梦想，我总觉得一个人履职要尽职，如果明天我退休，我今天依然坚持到最后那一刻，不会为格力电器的发展做任何一个错误的决策。”
在股东大会上，她宣布了很多长期规划。
例如，要继续转型升级，做智能装备、手机和芯片业务。“必须要做。当然，明天我不当董事长了，那是另一方面的事，只要我在，就一定要干，要干我就干成功。”
她还想要实现员工持股。“在退休之前，让我们所有格力员工都持有格力的股票，来解决野蛮人的问题。”
人们尚无法想象一个没有董明珠的格力电器。但这一天总是要到来的，因此如何传承是关键。
“(担任)这6年的董事长，我认为我最成功的是培养了一个团队，而不是我自己。”她强调说，不是培养一个人，而是培养了一个团队，创造了格力独有的企业文化。这种企业文化强调奉献精神，强调廉政建设，切割管理层与配套商、供应商的关系。“只有这样才能确保我们产品质量，只有这样才能保证我们的公平性。”
谁成就的格力？
在这次的股东大会上，董明珠做了一个饶有意味的演讲：连任两届董事长，究竟为格力电器做了什么？
她对格力电器28年的发展做了系统性回顾：
1991年，格力电器成立。当时梦寐以求的梦想是能够上市，但直到1996年才上市。“为什么上不了市，因为企业没有很好的财务、没有好的业绩做支撑。”据董明珠回忆，1995年，格力电器的业绩翻了7倍，那一年，格力电器真正实现盈利，利润为1个多亿，因此1996年才有了上市的机会。“当然这一个功劳，很大一部分取决于董明珠。那一年我回来主管销售，一开始还是副部长，一个月以后，从副转正。”
2001年，董明珠获任格力电器总经理。从2001年至2011年间，格力电器持续了长达11年的“朱董配”。在这11年间，董明珠和朱江洪一起做到累计营收3493亿元。
2012年，朱江洪退休，格力电器开始董明珠时代。2012年至2017年这6年，格力电器的累计营收是7209亿元。
从利润看，1995年，格力电器开始真正盈利；1996年到2000年，利润接近11个亿；2001年到2011年，利润接近184亿；2012年到2017年，格力电器的利润则是800多亿。
这些年，格力电器的专利技术和科研实力也实现了跨越式发展：1991年至2000年间，格力电器拥有专利148个；2001年至2011年间，拥有专利增长至4000多个；而在近6年，格力电器拥有的专利更是达到了33571个，其中发明专利15900个。
“哪个企业敢跟我打技术战？”董明珠说，格力这么多年来，最痛苦的一件事情就是被挖人。“不是一家挖，家家都想来挖。”
而从这些年广告语的变迁，亦折射了格力电器的不同发展阶段。从最初的“格力电器 创造良机”到“好空调 格力造”；然后，间隔了12年，才喊出“掌握核心科技”；到了最近两年，又变成了“让世界爱上中国造”。
董明珠认为，每个不同时期的广告都表达一个企业的实力。
广告表达的恐怕不只是企业的实力，还有雄心。这些年，董明珠几乎在所有的公开场合，都强调格力电器在中国制造业的使命感。她也成功塑造了中国制造代言人的形象。当然，作为一个特立独行的企业家，围绕她的争议从未间断。
“网上有人说，董明珠现在独权，一个人说了算等等。但就是因为我一个人说了算，2012年到2017年，这6年营收7000多亿，是过去21年累计接近两倍的增长。”
董明珠“用事实说话”，一如既往地硬气。
新的增长点在哪里？
即使在过去的6年，在董明珠的带领下，格力电器创造了新的辉煌，但“天花板问题”仍然是部分投资者心中的疑虑。
自2005年至今，格力已多年位居家用空调第一的位置，且从2017年的财报看，格力电器的利润率几乎是同行竞争对手的一倍。
2017年，格力电器创下了史无前例的佳绩，营收1482亿元，同比增长36.92%；净利润224亿元，同比增长44.87%。但80%以上的收入都来自空调业务却也限制了外界对格力未来的想象力，空调业务未来要保持这样的高增长速度也有较大的难度，投资者难免有“天花板”之忧。
而董明珠认为，“天花板”的问题是不存在的。“空调市场到底有多大，市场无限大。格力电器在这个领域里是足够被认可的。”据她介绍，在家用空调之外，格力在商用空调领域也广泛覆盖，从人民大会堂、毛主席纪念堂、中国尊，到许多机场和地铁都在用格力空调。
但她也必须给投资者讲新的故事。
在董明珠讲述的新故事中，智能装备、芯片、手机和模具成为主角。这些都是她立志要干成功的领域。
在2018年格力电器的干部工作会议上，智能装备被上升为“第二主业”。2017年，智能装备的营收占比仅1.4%，但比上一年增长超过10倍。
“智能装备到目前为止，很多的产品已经投放市场了，正是这个速度今年做50亿，明年100亿，后年200亿甚至更多有待于时间考验，以及市场认知。”
而备受争议的手机业务，她仍坚持要做。她对投资者们说，你们看，格力做手机并没有出现利润下滑，那就说明选择没有错。
董明珠承诺说，任何一个决策都不能影响企业生存和发展。“我们有一个底线，我们不会因为一个项目，或者投资一个产业，让企业垮掉了。”
为什么不分红？
当然，投资者最关心的问题还有分红。
2018年4月26日，格力电器发布公告称：拟定 2017 年度不派发现金红利，不送红股，不以公积金转增股本，余额转入下年分配。
格力电器当天市值蒸发近300亿，深交所也向格力电器发出了关注函。
在股东大会当天，董明珠解释说，今年不分红的原因，是因为战略计划没有完全布局完。
如按惯例分红，“我起码分接近1个亿，但是我没分。我何尝不想分，但分完第二天格力的竞争力下滑了，你们希望吗？”董明珠坦言，不分红是为了企业做得更强大。
在往年，董明珠都慷慨地给投资者们大手笔分红。
2016年，格力电器向全体股东共计派发现金108.28亿元，一举打破格力电器历年来的现金分红纪录。据统计，在2012年至2015年间，格力电器已累计现金分红高达255.68亿元，平均股息率为8.5%，在A股排名第一，分红金额远超美的和海尔的总和，因此被称为“最有良心的上市公司”。
“我们从上市到今天，如果没有记错的话，分红已经超过300亿。”董明珠直言，1996年上市到2000年，格力电器仅仅分红5个亿，那时候也没人说格力没分红不好。
她希望能够得到股东们的理解和支持。
从股东大会最后的投票结果看，关于“2017年度不派发现金红利，不送红股，不以公积金转增股本，余额转入下年分配”的《2017年度利润分配预案》，获得94.96%的股东同意通过。相比其他议案大多超过98%的通过率，这已经算是争议较大的一个议案了。
原标题：换届事宜迟迟未定 没有董明珠的格力该怎么办？ |骆云飞丨中国丨分红
